МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ з дисципліни “Стратегічний менеджмент ” на тему : “ Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки ” Виконав: ст.гр.МЗД-51 Перевірив: Львів – 2006 ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ 4 1.1. Інформація про ЗАТ “ Парада ” і ринок 4 1.2. Формування місії та цілей підприємства 9 РОЗДІЛ 2. SWOT-АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 11 2.1. Аналіз стратегічних чинників зовнішнього середовища 11 2.2. Аналіз сильних і слабких сторін ЗАТ “ Парада ” і визначення конкурентних переваг 15 2.3. Інтегральна оцінка конкурентних переваг ЗАТ “Парада” 17 РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЮ ПІДПРИЄМСТВА 19 3.1. Портфельний аналіз за методом “Бостон консалтинг груп ” 19 3.2. Портфельний аналіз за методом Мак-Кінсі (матриця “привабливість-конкурентоспроможність ”) 21 РОЗДІЛ 4. ОПИС СПОСОБУ ВИХОДУ НА ЗОВНІШНІЙ РИНОК 24 ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ 25 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 27 ВСТУП Даний курсовий проект містить дослідження діяльності вітчизняного товариства на прикладі ЗАТ “Парада”, що здійснює пошиття різного одягу, та надає дизайнерські послуги. Аналіз даного підприємства здійснювався на основі набутих теоретичних і практичних знань з курсу "Стратегічний менеджмент". Загалом сучасний вітчизняний ринок одягу вітчизняного виробництва є досить цікавим матеріалом для досліджень, оскільки за останні роки спостерігаються інтенсивні зміни у структурі ринку, пожвавилась діяльність багатьох українських швейних фабрик, зріс попит на якісний та красивий одяг за оптимальними цінами. Підприємства даної галузі, які мають потужну виробничу базу інтенсивно розвиваються, все більш частіше працюючи з досвідченимии дизайнерами та завойовуючи нові цільові ринки збуту своєї продукції, в тому числі виходячи і на закордонні ринки. В курсовому проекті описується історія розвитку ЗАТ “Парада” та ринок одягу України, проводиться дослідження факторів зовнішнього та внутрішнього впливу на підприємство, портфельний аналіз діяльності фірми за допомогою матриці БКГ та Мак-Кінсі. На основі здійсненого аналізу визначалась позиція підприємства на ринку та обиралась конкурентна стратегія, яка б максимально забезпечила досягнення основних цілей ЗАТ “Парада”. Отже, метою даної роботи є розробка стратегії виходу ЗАТ “Парада” на зовнішні ринки на основі детального та цілісного дослідження становища модного ринку та позиці, яке займає ЗАТ на цьому ринку. РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ Інформація про ЗАТ “Парада” і ринок Історія підприємства почалася у 1997році зі створення ТзОВ “Парада” у місті Ужгороді. Одним із зареєстрованих у статуті напрямків діяльності підприємства було пошиття одягу. З часом компанія почала розростатись і було прийнято рішення займатися виключно пошиттям одягу, та залучення іноземних інвестицій для розширення виробництва. З часом підприємство було реорганізовано у Закрите Акціонерне Товариство “Парада”. Регіональні підприємства є у місті Львові, Тернополі, Івано-Франківську, та в деяких містах Закарпатської області. Також у 2001 році в Угорщині, м.Нєрєдгаза було відкрито філію ЗАТ “Парада”, яка є реалізатором, а також співпрацює із закордонними дизайнерами. Діяльність підприємства регламентується чинним законодавством України, статутом, установчим договором, а також внутрішніми документами Товариства, затвердженими відповідними органами товариства у встановленому порядку в межах їх компетенції. Оскільки підприємство є закритим акціонерним товариством, то існує строга система колективного контролю з боку засновників над персональним складом акціонерів, а також щодо числа незалежних їм акцій. Якщо хто-небудь із засновників захоче вийти із товариства, то переважне право на придбання акцій належить іншим акціонерам і вже потім, потім якщо ніхто не бажає скористатися своїм правом на прид...